Любой соло-арбитражник рано или поздно начинает задумываться о построении команды. И первое, чему ему нужно научиться — правильно делегировать задачи 
Делимся в нашем посте советами, которые помогут тебе разобраться с делегированием раз и навсегда:

  Понять, кому и как делегировать. Если сотрудник еще без опыта —  лучше четко объяснить, как делать задачку. Если компетенции достаточно — пусть сотрудник сам решает, какие шаги ему лучше предпринять.

  Передавай задачи постепенно. Да, иногда хочется сразу слить все те скучные задачки, но нужно время, чтобы вы оба начали друг друга понимать. Поэтому сначала удостоверься, что твой помощник хорошо усвоил предыдущую информацию и справился с поручениями, а только потом подкидывай новые таски.

  Передавай не только задачи, но и полномочия. Когда сотрудник приходит с вопросом, как решить таск, спроси, а что он собирается делать. Ты можешь давать советы и подсказки, но никак не полный план действий.

  Делегируй задачи целиком. В какой-то момент тебе придется передать задачи полностью. И тут главное не контролировать все шаги досконально. Иначе ты все равно будешь выполнять все сам и лишь расстраиваться, что все вокруг не такие профи.

  Четко формулируй,что ты хочешь и в какие сроки.  А также отвечай на вопросы и объясняй, кто в случае чего сможет помочь с этим таском.

  Дай понять, какие вопросы нужно согласовывать с тобой,  а какие сотрудник может решить сам.

  И когда команда начнет расти, ищи сотрудников профессиональнее себя  в каких-то вопросах. Так вы будете развиваться гораздо быстрее и добьетесь крутых результатов.

Удачи в делегировании и построении команды